在國際經濟增速放緩及進口煤炭的強烈沖擊下，國內煤炭價格跌跌不休，煤炭企業壓力山大，外部環境暫無松動，煤企自保還需從自身做起，想盡辦法尋求對策，降低生產成本、經營成本、政策成本，因為企業降成本問題是個永恒的主題。煤炭企業今年前6個月成本同比是增加的。規模以上煤炭企業主營業務成本同比增長6.6%，大型煤炭企業主營業務成本同比增長17.5%。但我們7月搞全國煤炭經濟運行調研時，發現多數煤炭企業生產成本是下降的。煤炭烘干機廠家東鼎干燥對成本控制深有感受，比如我司通過對我司的煤泥烘干機系列設備進行升級換代，不僅可以為業主提升規模杠桿效益，還創造了環境效益。

　 煤炭企業的成本一般由三部分構成，一是生產成本，二是經營成本，三是政策性成本。根據調研，2012年以來，煤炭企業都在努力降低成本，千方百計增收節支。但從實際情況看，只是煤炭生產成本出現了下降，經營成本和政策性成本，總體來說是在上升。

　　降成本的空間還有多大，還要從煤炭生產成本如何降說起。由于我國煤炭生產不同礦區差異非常大，東北、華東和西南地區，煤炭賦存條件較差，開采歷史較長，開采難度較大，這些地區煤礦的安全投入增加、生產設施不斷完善，生產成本逐年提升。這些地區控制煤炭的生產成本，空間較小。而中西部地區，建設了一批大型現代化煤礦，設備投入很大，生產效率很高，但是降生產成本的空間也不大。

　　所以真正要實現煤炭成本大幅下降，還得從經營成本入手，加強企業管理，控制投資規模，減少貸款等。同時從支持煤炭企業健康發展的角度講，減少、取消或暫停一些行政性收費，像取消煤炭價格調節基金等，對于降低企業成本會起到很好的作用。降低成本就是創造效益，讓我們從自身做起，管控流程細節，實現較大化效益。