2015年煤炭行業形勢依然嚴峻，不少煤炭企業處于虧損狀態，盡管國家也不不斷出臺相關煤炭產業救市措施，如限制低質煤炭的進口，減免地方煤炭稅賦，但煤泥烘干機廠家東鼎認為要想改變現狀，必須從深層入手，找到內因，兩手準備，除了政策層面，煤炭企業還需自救，進行技術創新、管理創新，找到與國外的差距，轉變思路，降低煤炭開采、加工成本，進行煤炭深加工，提升煤炭附加值和含金量。目前國內一部分企業已敏銳的意識到這些并早已布局發力嘗到了創新的魅力。如國內伊泰集團、伊東集團，早在2004年，在煤炭市場一支獨大的大好背景下，伊東集團毅然決定從延長煤炭產業鏈出發，興建循環經濟產業基地，并以此為基礎構建煤化工大循環格局，逐步加大煤化工產業在集團公司的比重，增強企業抗風險能力，把伊東集團從傳統的煤炭生產運銷企業向以煤炭深加工為主的大型能源化工企業轉變。這些企業不但積極在本業進行多元化拓展，還加大對原有產業的精細化管理，向管理要效益，通過引進煤泥烘干機等 技術將資源進行回收利用，既完善了產業鏈還創造了不菲的經濟社會效益，成為行業學習的榜樣。

做為國內煤泥烘干機裝備的先驅者，鄭州東鼎也積極探索新技術新思路，通過不斷走出去，與我們的客戶進行深層交流合作，不斷進行平臺創新，目前在大型煤泥烘干機裝備領域發揮所長，為企業提供更好更豐富的煤泥綜合利用解決方案。